全部 智能制造 服务业 智慧城市 T+Cloud

河南绿色快车橡塑制品有限公司

数字化转型动因


• 接客户订单设计生产

• 车间领料退料不规范,管理不严格,影响成本核算

• 物料供应不能满足产品的上线时间

• 生产过程中的改制业务及补装业务很多,管理困难

• 库存不准确、不共享、信息更新不及时

• 缺乏对北京分公司和珠海分公司数据的管控


用友总体应用流程


河南绿色快车1.png


• 夯实管理基础 优化业务流程:建立编码系统,规范整理信用、采购价格、销售价格、安全库存、采购和生产提前期等管理定额标准,固化相关流程;

• 优化采购管理:超出合理库存、缺货,系统提供预警,通过 MRP 编制合理的采购计划;

• 销售订单全程管控,实现准时交货:在绿色快车的每个销售订单客户都有差异,甚至有些客户带料加工。U8+物料清单处理材料规格差异, 运用生产任务管理和销售管理实现销售订单从生产到发货、运输的全程管控


关键应用价值


• 仓库作业收发受控、手续齐全;库存准确率提升到 96% 以上 , 存货周转率也提高了 10%

• 实时掌握订单各个业务环节的执行状况,发货及时率、准确性达到 100%,客户满意度得到极大提升

• 车间数据正确率提高了 80% 以上

• 节约车间手工统计量约 60%

• 成本核算正确率提高 90% 以上





让企业服务随需而用,让数智价值无处不在

商业创新  如此便捷

联系我们,成为下一个数智企业

企业云服务 随需而用

产业互联 协同共享

数智价值 无处不在

数智平台 便捷高效

立即体验
在线咨询
客服电话

服务热线

0571-85023496

官方微信

扫码关注我们

返回顶部