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龙腾半导体有限公司

数字化转型动因


• 实现公司基础数据统一生成、统一维护和统一管理,真正做到数出于一家、数据共享 ;

• 实现客户订单排产及交期回复,通过客户订单核算所需下阶物料具体需求及数量;

• 需要实现各规格晶圆片数与晶粒数自动转换,满足订单下达;

• 晶圆场管订单录入需链接工程文件资料(晶圆规格书、mask、EPI、压焊图纸等);

• 加强计划管理,建立起一个有效的、灵活的以物料需求计划为核心的生产计划管理体系,新的计划体系满足产品的销售、委外、封装、供应紧密衔接,以适应灵活多变的市场和用户需求。


用友总体应用流程


龙腾半导体1.png


• 批次和序列号管理:通过批次及序列号的管理,实现了原料来自哪个供应商、哪个批次、哪个序列号,晶圆出入库必须按照批次 + 序列号,解决了电子元件的库存管理中,由于供应商材料及客户的产品规格繁多,造成库存物料管理混乱的问题;

• LRP 计划管理:考虑多种订货因素:安全库存、采购或生产周期、采购和生产批量、最大订货量等批量规则、所有库存、在制、在途情况下,系统通过订单核算所需下阶物料具体需                                             求及数量;

• 通过精细化的成本管理实现产品成本的归集和核算管理。



关键应用价值


• 实现了从源头原材料开始管控,全面保障质量追踪依据。

• 通过 LRP 运算给了产、供、销各个部门提供了一个统一可靠的数据依据,大幅提升工作效率。

• 实现财务、业务的无缝连接,内部信息高度共享,业务驱动财务,业务反过来监督财务。

• 成本核算时间原来需要 2 人 3 天,现在只要 1 人 1 天,而且成本准确率达到了 95% 以上。







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