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中山市华创燃具制造有限公司

数字化转型动因


• 实现销售、采购、仓库、计划、生产、财务业务数据联动,达到更密切的工作协同,提高数据准确性,减少重复工作。

• 通过系统模拟报价功能将业务部的报价工作灵活化,提高市场反应速度。

• 通过ERP系统及智能排产将繁锁的计划工作变得轻松准确。

• 智能领料实现了车间通过触摸屏快速补料。

• 解决部分客户整机接单、散件发货的市场业务需求。


用友总体应用流程


中山燃具1.png


• 依据U8+系统BOM、最新成本价,再增加相应的产品配置和制造费用、人工费用等对新老产品进行模拟报价。

• 依据销售订单、预测订单进行月度、10天、3天计划,并将相关计划在U8+系统中下达执行,真正实现了产品生产量化、完工时间的管理; 实现了物料的采购数量和送货时间的管理。

• 对需要采购的物料安排请购、订货及依据3天计划分析出系统的送货计划、质检、入库、应付账款的闭环管理。

• 车间负责参照生产计划生成(或录入)领料申请单,仓库参照领料申请单生成材料出库单并审核后完成发料流程,若需补料,车间现玚 可通过触摸电子屏快捷完成补料手续,生产完工后由仓管员在系统中录入报检单,质管员进行质检后在系统中录入检验单,仓管员根据 检验结果入库。

• 销售业务员根据库存情况和订货日期提出发货申请,在系统中参照生效的销售订单录入销售发货单并审核,发货单打印后交仓库发货, 并实现部分客户的特殊要求按散件方式发货给到客户。


关键应用价值


• 通过模拟报价,很好的实现了销售报价业务的系统化管理,让原有计算报价的繁锁工作简单化、及时化,提高了业务对客户的反应速度, 提升客户的满意度。

• 通过智能排产系统实现了销售、计划、采购、生产的协同,有效的实现滚动排产,让计划业务数据清晰化、可视化。

• 实现业务、财务一体化管理,减少财务部重复录入业务单据的工作量,并达到财务凭证与业务单据的追溯,提高了财务工作效率,并提升了数据的准确性。

• 通过散件发货业务方案,很好的解决了部分客户整机订货、散件收货的业务方式,让仓库管理、客户对账和收货业务数据清晰明了。

• 通过智能补料实现了车间现场人员无需登陆U8+,通过触摸屏客户端简洁快速的进行补料。

• 根据原材料质检方案要求,实现了到货单自动生成采购报检单,防止漏检和不报检的情况,质检部门根据报检单进行来料检验并填制来 料检验单,从源头上控制了原料的质量,有效的为产品的质量提供了保障。







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